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你的领导水平?对照这5点,是好是坏?有本事没本事?一目了然!

分享02018-03-22 11:32:40    来源:网络    编辑:

导语:二十年前,笔者在进入职场的时候,遇见了自己同一个学校毕业的师兄,他告诉笔者一句话,笔者至今还记忆犹新,他说,一定要跟对一个好领导。当时还不明白他这话什么意思。后来随着在职场中打拼了多年,才逐渐明白了这句话到底是什么含义。职场中跟对了领导,不但能少走很多弯路,也能让自己升职加薪、个人成长快很多。而如果跟了一个坏领导,则要多坑有多坑。

那么究竟在职场中什么样的领导才是算是好的、才算是有本事的领导呢?笔者今天给大家分享5点。希望能够对大家有所帮助。

你的领导水平?对照这5点,是好是坏?有本事没本事?一目了然!

第一看,工作中出了问题怎么处理

没本事的领导:如果遇到工作中出现了问题,他们想到的先是如何把自己的责任给撇清了,然后就是把责任全部推给员工,只要自己没问题安全,他们才不管员工的死活,这种领导极度没有担当。

有本事的领导:遇到这种情况,首先想的是解决问题,而不是想的如何撇清责任。然后面对已经出现的问题,会主动帮员工承担起来,因为他们知道员工也不是想出现错误,就算出现了错误也有部分责任是自己监督不力。

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第二看,工作任务如何安排布置

没本事的领导:安排工作就是让员工按照自己的想法来做,只需要按部就班的实施就是,本质上是对员工的不信任和不放心。在他们的想法里,他们不需要员工有脑子,他们需要的是对它们所说的完全执行的机器人。

有本事的领导:给员工安排工作则是充分授权,告诉员工目标、最终结果要求、过程注意事项,其余的就放手然员工自己去做,而不是事事干扰、事事不放心。这样的领导对员工放心、自己也省心。

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第三看,功劳奖励如何进行分配

没本事的领导:他们觉得员工上班拿了工资,就必须把工作做好,做出了成绩也是应该。而自己作为管理者,有功必然是自己管理有方,有过必然是员工没有按照自己的做。所以有功劳奖励,自己就应该拿大头。

有本事的领导:他们认为,财散人聚、财聚人散。员工需要激励,领导和员工本就是一个团队,谁都离不开谁。团队有功,领导自然是首功,这个根本就无法否认的。所以这样的领导不贪,敢要钱、敢分钱。跟着他们干不用担心付出没有回报。

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第四看,团队用人如何进行选择

没本事的领导:他们觉得团队的核心是自己,所以团队里面要不要厉害的员工不是很重要,所有的员工是为自己服务的。所以在选人、用人上会倾向平庸化,那些小人、马屁精会被重用。

有本事的领导:这样的领导觉得,团队的核心是每个员工,而自己则是粘合剂,把每个员工集合起来发挥更大的作用,而他们所做的是找到有能力的人、重用有能力的人、奖励有能力的人,让团队更强大,而不是围绕在领导自己身边。

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第五看,对待下属是提防还是培养

没本事的领导:他们觉得团队中稳定最重要,对待下属,深怕他们有一天能力超过自己,把自己的位置给占了,于是就排挤、打压那些有能力的员工。为的就是自己位置的稳定。他们认为领导与员工的关系是利用和对抗。

有本事的领导:他们认为,有能力的员工就应该培养,甚至还要送他们一程,让他们有更好的职务。他们并不觉得,培养自己的下属,让他们升职会对自己造成威胁,反而觉得,让自己更多的下属升职获得重用也是对自己的一种肯定。他们认为领导与员工的关系是互助和共赢。

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职场中,一个好领导是什么样的,每个人都有不同的看法,而在笔者看来就这五点,愿意帮你抗责任、安排工作对你授权放心、不贪你的功劳有功必奖、发现你有才能一定会重用、对你进行培养并为你的升职争取机会。而这样的领导自然也能够成事,跟着他们我们也能够有发展。

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